عِلم البشرقائم على البياناتمتجذرة في دول مجلس التعاون الخليجي
أنت بحاجة إلى حلول متخصّصة لمواجهة تحدّيات إقليمية فريدة. نحن نساعد الحكومات والمؤسسات في مختلف دول مجلس التعاون الخليجي على بناء كوادرها البشرية وتقييمها وتطوير مهاراتها، باستخدام أساليب قائمة على الأدلة، مصمّمة لاكتشاف المواهب القيادية وتنميتها وتمكينها.
We help governments and enterprises across the GCC to build, assess and upskill people using evidence-based techniques designed to identify, develop and empower leadership talent.
منهجنا
رحلتنا تبدأ منك
إن كانت تجربتك مع الشركات الاستشارية في مجال القوى العاملة قد تمحورت حول محاولة إقحام مؤسستك ضمن إطار عمل صُمِّم لشركات تعمل في الطرف الآخر من العالم، فستُفاجَأ بأسلوبنا المختلف.
وبالنسبة للشركات الخليجية، يعني ذلك فهم نقطة التقاء استراتيجية القوى العاملة الوطنية، وضغوط بناء خطوط القيادة، والديناميكيات الدقيقة للبيئات الحكومية والمؤسسية، وهي ديناميكيات لا تستوعبها الجهات الخارجية بشكل كامل.
Years in the GCC
Government & Enterprise clients
GCC countries active
تحويل المؤسسات
ترتكز ممارسات qpeople في التقييم على علم النفس المهني المعتمد، وتُقدَّم عبر «مسار»، منصّتنا ثنائية اللغة للقياس النفسي، المصمَّمة خصيصاً لدول الخليج.
مسار
منصة
نشطة
من تطوير qpeople
تقييمٌ نفسي قياسي.
مصمَّمٌ للمنطقة.
مسار هي منصة التقييم ثنائية اللغة المملوكة حصرياً لـ qpeople — بالعربية والإنجليزية، ومُستضافة على Azure UAE North لضمان الامتثال الكامل لمتطلبات الإقامة المحلية للبيانات. ومن أُطر الجدارات إلى توصيف القيادات، تُقدّم المنصة نتائج مُعتمَدة وقابلة للتطبيق على نطاق المؤسسات.
01
تقييم القيادة والإدارة التنفيذية
توصيف الكوادر القيادية وذوي الإمكانات العالية وفق أُطر قيادية مُعتمَدة.
02
تصميم أُطر الجدارات
أُطرٌ سلوكية مُصمَّمة خصيصاً ترتكز على استراتيجيتكم وتُبنى لتناسب ثقافتكم.
03
توصيف القوى العاملة والمقارنة المعيارية
عملٌ تشخيصي على مستوى المؤسسة يقيس القدرات وفق متطلبات الأدوار ومعايير القطاع.
ممارستنا في التطوير المؤسسي
تطوير مؤسسي يُحدِث أثراً حقيقياً
من الرؤية إلى التحوّل
تَضمن المرونة المؤسسية القوية قدرة القادة على الاستجابة بفاعلية لتقلّبات السوق، والاضطرابات التكنولوجية، وتطوّر توقعات العملاء. غير أن تطوير القيادة، وتغيير الثقافة، وتحويل القوى العاملة بفاعلية، أمور لا يمكن تحقيقها إلا بعد تحديد خطّ أساس واضح للأداء.
في qpeople، يقود التقييمُ البصير الاستراتيجيةَ، ويأتي التطوير لاحقاً بدقة متناهية.
ممارسات التطوير المؤسسي تأتي تالية للتقييم. وحين نُطوِّر الأشخاص، فذلك لأننا نعرف بالضبط ما يحتاجونه هم ومؤسساتهم.
تطوير القيادة
حين تستثمر المؤسسات في تطوير القيادة، فإنها تُنشئ خطّ إمداد من الكفاءات الاستشرافية القادرة على الحفاظ على النجاح طويل الأمد. ولا تتمثّل النتيجة فقط في تحسّن الأداء على كلّ مستويات الأعمال، بل أيضاً في قوة عاملة أكثر تماسكاً وحماساً، متّحدة حول أهداف وقيم مشتركة.
الثقافة والتغيير
لتعزيز ثقافة متماسكة، يجب على المؤسسات أن توائم بين السلوكيات والقيم والأنظمة، مع إشراك الموظفين على كلّ مستوى. وحين يُدعم ذلك بالتدريب والمساءلة، يتحوّل تغيير الثقافة إلى ركيزة راسخة، تدفع الأداء، وتُعزِّز الثقة، وتُرسِّخ المرونة المؤسسية على المدى الطويل.
التوطين واستراتيجية القوى العاملة
توازن استراتيجيات التطوير المؤسسي الفعّالة بين الالتزام بمتطلّبات التوطين في دول الخليج وبناء القدرات، عبر استقطاب موجَّه، وتنمية للمهارات، وبناء خطوط للقيادة. ومن خلال مواءمة احتياجات الأعمال مع الأولويات الوطنية، تستطيع المؤسسات بناء قاعدة مواهب مرنة ومُمكَّنة محلياً.
الإرشاد التنفيذي
يحتاج كبار القادة إلى دعم منظَّم وسرّي لتعزيز الأداء وصناعة القرار. ومن خلال التأمّل الموجَّه، والتغذية الراجعة، وتحديد الأهداف، يُمكِّن الإرشاد الجيّد القادةَ من قيادة النجاح المؤسسي، مع مواءمة أسلوبهم القيادي مع الأهداف الأشمل للأعمال والأولويات الثقافية في الوقت ذاته.
Who we work with
Andrew Marrins
Head of People Development, Anthony Nolan
"The learner journey aligns to our new people strategy, supporting our organisational goals and future vision. Collaborating with the team at qpeople has been engaging, thought provoking, pacey, focussed and immensely enjoyable. The learning being practical, experiential and action oriented."